Muutosjohtaminen puhutti naisjohtajaverkostossa

Valtionhallinnon naisjohtajaverkoston tapaamisessa esitettiin paljon kysymyksiä. Maaherra Anneli Taina muotoili kysymyksensä näin: ”Uuden organisaation oppiminen voi kestää kymmenen vuotta. Miten uutta kulttuuria rakennetaan ja miten uuden oppimista edistetään?” Tilaisuuden pääalustaja, toimitusjohtaja Anni Vepsäläinen vastasi: ”Uutta työkulttuuria muodostettaessa lähdetään työstämään arvoja tai uutta visiota yhdessä työntekijöiden kanssa.” 10.1. pidetyn tapaamisen oli tällä kertaa järjestänyt kauppa- ja teollisuusministeriö.

Paula Nybergh kertoi kohdanneensa muutoksia sekä työntekijänä että esimiehenä. Hän kuvaili etenemistään laboranttikoulusta TKK:n kautta töihin yliopistoon ja sieltä VTT:n, Alkon ja Tekesin kautta KTM:n teknologiapolitiikan ryhmän teollisuusneuvokseksi. ”Mitä muutos merkitsee?”, kysyi hän ja vastasi: ”Uusia haasteita ja luopumisen tuskaa vanhasta!”

Vahva käytännön kokemus muutostilanteista

Anni Vepsäläinen on ollut keväästä 2006 alkaen HRM Partners Oy:n toimitusjohtaja ja partneri. Tätä ennen hänellä on 18 vuoden työkokemus Sonerassa ja TeliaSonerassa.

Anni Vepsäläinen käsitteli muutostilanteita ja suhtautumista niihin, niin esimiehen kuin työntekijänkin kannalta. Hänen mielestään muutos-sanan tilalla voitaisiin käyttää sanaa uusiutuminen.

Anni Vepsäläisen mukaan hyvä muutosjohtaja voi olla mies tai nainen. Ikä tai sukupuoli eivät ole muutoksen aikana ratkaisevia tekijöitä. Hän katsoo, että myönteiset ja vahvat henkilöt luovat aina ympäristöönsä energiaa. Esimiehen oma esimerkki on paras vaikutuskeino muutostilanteessa!

 

 

 

Laila Rantio
Kauppa- ja teollisuusministeriö

Tulostettava versio