Ohjausta ja henkilöstöstrategiaa

Henkilöstöstrategian tulee palvella toiminnan strategiaa. Toista ei voi olla ilman toista. Saavatko virastot toiminnalleen tukea koko valtioyhteisöltä ja oman hallinnonalansa johdolta? Helmikuun 28 päivänä julkistetussa raportissa tarkastellaan keskitettyjen suunnitelmien ja virastokohtaisten suunnitelmien yhteyksiä.

Uusi opas valtion henkilöstöstrategisesta ohjauksesta on jatkoa henkilöstösuunnittelua sekä tunnuslukujen avulla tapahtuvaa ohjausta käsitelleille aikaisemmille oppaille. Tämä opas nostaa esiin koko valtioyhteisön tason, hallinnonalan johdon ja organisaatioiden ylimmän johdon vuorovaikutussuhteet ohjauksessa ja johtamisessa.

Julkistamistilaisuudessa käytetyn virastopuheenvuoron viesti oli, että ministeriön ohjauksella on oikein toteutettuna myönteinen merkitys. Ministeriön on hyvä kertoa mitä odotetaan, mutta sen ei tule sanoa, miten asiat tehdään. Vuorovaikutuksen tulee olla todellista, ei vain numeroiden käsittelyä. Viraston toimintaan ei voi perehtyä vain lukemalla raportteja.  

Asiantuntijapuheenvuoroissa todettiin, että ministeriön on vähintäänkin oltava kiinnostunut siitä, miten virasto johtaa henkilöstöä.

Toimintalähtöiseen henkilöstösuunnitteluun on monia välineitä. Valtiokonttorin Kaiku-työhyvinvointipalvelut on rakentanut professori Guy Ahosen johdolla valtionhallintoon soveltuvan mallin työhyvinvoinnin ottamiseksi osaksi viraston toiminta- ja henkilöstösuunnittelua (Strategia-Kaiku). Tähän malliin kannattaa tutustua ja sitä kannattaa kokeilla. Siinä on hyödynnetty Tanskassa kehitettyä osaamispääomamallia ja suomalaista työkyvyn tulkintaa. Työkyky koostuu yksilön terveydestä ja kompetenssista sekä työyhteisöstä ja työympäristöstä. Malli on johdon väline.

Teuvo Metsäpelto
Valtion työmarkkinajohtaja

Tulostettava versio