Finwin - uudistuva valtionhallinto - uuteen johtajuuteen

Kesäkuun alussa käynnistynyt Finwin - uuteen johtajuuteen -valmennusohjelma haastaa valtionhallinnon johtajat muuttamaan hienot sanat teoiksi ja näyttämään suuntaa muutoksissa.

Avatessaan muutosvalmennusohjelman ensimmäisen seminaarin Säätytalossa ohjelman ohjausryhmän puheenjohtaja Sirkka Hautojärvi muistutti, että nyt on päästävä käsiksi arjen ongelmiin ja haettava vastausta kysymykseen: Miten minun tilanteessani pitäisi toimia?

Vastaukseksi hän tarjosi mm. vertaistukea ja verkottumista sekä kunkin oman panoksen tuomista ohjelmaan. Valmista keittokirjaa ei hänen mielestään johtamisesta ole saatavilla, vaan jokaisen on tehtävä luovia ja oivaltavia ratkaisuja itse.

- Meidän on osattava johtaa, mutta myös vetäytyä, olla kärsivällisiä ja samalla vaativia, visioida ja huolehtia tuottavuudesta ja samalla ihmisten hyvinvoinnista, Hautojärvi listasi.

Toiminnan on myös oltava sellaista, että henkilöstön turvallisuuden tunne säilyy. Muutoksessa myös sisäisen viestinnän tarve kasvaa. Aikamoisia haasteita yhdelle ihmiselle, mutta Hautojärvi on luottavainen:

- Meillä on kokemusta ja oivaltamiskykyä ja luovuutta voimme oppia. Tulevaisuuden visiota on hyvä rakentaa yhdessä. Ohjelma tarjoaa mahdollisuuden oppimiseen ja opitun soveltamiseen. Meillä on mahdollisuus vaikuttaa siihen, millainen työpaikka valtionhallinto on kymmenen vuoden kuluttua, kannusti Hautojärvi.

Kiviniemi antoi tehtävän

- Suomalaisessa hallinnon kehittämisessä on kysymys yhteisestä hyvästä, yhteisestä menestyksestä ja yhdessä menestymisestä. Hallinnon uudistamishankkeet liittyvät toisiinsa ja tätä yhteyttä osaltaan vahvistaa se, että hallinnon kehittäminen on yhden ministerin ja vuoden 2008 alusta myös yhden ministeriön, valtiovarainministeriön vastuulla, sanoi hallinto- ja kuntaministeri Mari Kiviniemi, joka hallituksessa vastaa julkisen hallinnon kehittämisestä sekä valtion työnantajatoiminnasta ja henkilöstön kehittämisestä.

Hänen mukaansa Finwin - uuteen johtajuuteen kuvaa tätä kehitystä. Hän toivoo, että nimikin osaltaan luo uutta johtajuusilmettä ja yhteisöllisyyttä hallinnon muutosten kanssa työskenteleville.

Hallitus kiinnittää ohjelmassaan erityistä huomiota johtamisen ja esimiestyön laatuun julkisella sektorilla. Työssä jaksamiseen niin henkilöstön kuin johtajien itsensä osalta on muistettava kiinnittää huomiota. Hyvälle johtamiselle on kysyntää. Mutta mitä hyvä johtaminen tarkoittaa käytännössä?

- Haluaisinkin antaa teille, hyvä seminaariväki, vielä tehtäväksi tämän muutosjohtamisohjelman puitteissa valmistella viiden kohdan ohjelman, jolla johtamista voidaan julkisella sektorilla konkreettisesti parantaa. Toimenpiteiden tulisi olla sellaisia, joihin jokainen teistä sitoutuu ja on valmis viemään ne lävitse omissa organisaatioissaan. Johtamisessa on mitä suurimmassa määrin kysymys henkilökohtaisen esimerkin näyttämisestä.

Kiviniemi korosti myös hallintoon liittyvien todellisten ja kuviteltujen raja-aitojen ja jäykkyyksien poistamisen tärkeyttä:
- Tämä on tarpeen, jotta olisimme entistä ketterämpiä ja valmiimpia muutoksiin. Hallitus on hallitusohjelmassa jo osaltaan osoittanut esimerkkiä. Tiedän, että myös johtavilla virkamiehillä on valmiutta rohkeisiinkin uudistuksiin. Yhteinen haasteemme on muuttaa valmius konkreettisiksi toimenpiteiksi ja sanat teoiksi. Aikaa ei ole hukattavana, sillä epävarmuus on omiaan nopeasti nakertamaan uskottavuuttamme.

Miltä näyttää hyvä fiilis, vieläpä Säätytalolla?

Avausseminaarin ohjelmassa oli myös draamaa. Näyttelijät Jaakko Saariluoma ja Anders Slotte improvisoivat mm. tilannetta, jossa esimies innosti alaistaan muuttamaan työtapoja, joita alainen piti ihan hyvinä. Välillä aika hulvattomaksikin ryöstäytynyt näytteleminen herätti monenlaisia johtajan ja esimiehen kanssakäymiseen liittyviä ajatuksia, joita toivottavasti jalostetaan ohjelman aikana. Keskustelu oli vilkasta ja fiilis hyvä, vieläpä Säätytalolla.

Leena-Maija Jyllikoski
Valtiovarainministeriön viestintä

Tulostettava versio