Dags att agera tillsammans

Statsminister Matti Vanhanens andra regering reformerar statens funktioner på ett synligt och kännbart sätt. Reformeringen av universitetens ställning och universitetsstrukturen är en mycket stor förändring. Det blir i det sammanhanget också nödvändigt att söka nya lösningar till frågor som har samband med personalen och tjänstevillkoren. I regeringsprogrammet ingår sammanslagningen av två ministerier och överflyttandet av delar av ett tredje till ett annat, förändringar i ministeriernas verksamhetsområdsindelning, uppgiftsöverföringar mellan verksamhetsenheterna och ett antal målsättningar och åtgärder som gäller arbetslivet. De nya projekten kommer bland annat att omfatta en täckande utredning över statens regionförvaltning och beslut i anslutning till den samt reformering av lokalförvaltningen.

Regeringen kompletterade den föregående regeringens produktivitetsprogram så att de fortsatta åtgärderna till stor del kommer att vara aktuella efter 2011. Stor vikt läggs vid samtidig utveckling av produktiviteten och arbetslivets kvalitet. I själva verket är en stor del, om inte alla, delområden inom produktivitetsarbetet identiska med delområdena inom utvecklandet av arbetslivets kvalitet. Infallsvinklarna kan, beroende på aktören, vara lite olika men det ena förutsätter det andra. Det går att bekanta sig med delområdena inom produktivitetsarbetet på webbplatser som skapats genom medverkan av finska arbetsmarknadsparter.

Det är dags att lägga in en ny växel både när det gäller stödjandet av de förändringar som ingår i regeringsprogrammet och samarbetet inom hela det statliga arbetsgivarfältet. De första stegen har redan tagits. Finansministeriet inledde den 1 juni 2007 träningsprogrammet för förändringsledning, vars målsättning är att stödja tjänstemannaledningen och cheferna så att reformerna genomförs väl. Programmet har välkomnats i de första kommentarerna, och man har konstaterat att det hade saknats redan tidigare. Detta program är naturligtvis endast en liten del i helheten bestående av ökandet av förändringsvilligheten och genomförandet av reformerna. Förändringsvilligheten utvecklas och reformerna genomförs inom verksamhetsenheterna och förvaltningsområdena. Förändringsträning kan skaffas och förnyelseförmågan utvecklas på eget initiativ.

Detta program utgör statsrådets budskap till ledningen och cheferna; de inte är ensamma. Det är annars också nödvändigt med förvaltningsområds- och organisationsöverskridande samarbete.

Minister Mari Kiviniemi gav vid öppningstillställningen ett uppdrag åt tjänstemannaledningen som deltar i programmet. Hon bad seminariedeltagarna bereda i samband med denna gemensamma förändringsträning ett fempunktsprogram för förbättrandet av ledandet inom den offentliga sektorn. Åtgärderna skall vara sådana att varje deltagare utfäster sig till dem och är beredd att genomföra dem i sin egen organisation. Arbetet inleddes samma dag i arbetsgrupper och vid plenat. Detta uppdrag kan mycket väl bli en viktig kanal för interaktion mellan tjänstemannaledningen och den politiska ledningen, och vi bör ta vara på denna chans.

Teuvo Metsäpelto, statens arbetsmarknadsdirektör
SAMV

Tulostettava versio