Helena Laine: Lyhytkin työkierto kannattaa

Tehtäviini Tekesin liiketoiminta-asiantuntijana Life Science toimialalla kuuluu suomalaisten alkuvaiheen ja vähän pidemmällekin ehtineiden lääke-, diagnostiikka-, terveysteknologia- ja biotekniikkayritysten liiketoiminnan ja sen kehittämisen arviointi. Tärkein kohderyhmäni on Nuorten Innovatiivisten Yritysten rahoitus (NIY-rahoitus), johon valikoidaan rahoituksen saajiksi nopeaan, kansainväliseen kasvuun kykeneviä, suomalaisia high-tech-yrityksiä. Yritykselle vaiheittain myönnetyllä, yhteensä yhden miljoonan euron rahoituksella, tuetaan yrityksen liiketoiminnan kehittymistä, kasvua ja kansainvälistymistä (lisätietoja www.tekes.fi).

Nuorten innovatiivisten yritysten rahoitus poikkeaa muusta Tekesin rahoituksesta siinä, että se on suunnattu yrityksen kokonaisvaltaiseen kehittämiseen, ei tutkimus- tai tuotekehitysprojekteihin ja lähenee täten pääomasijoitustoimintaa. Finnveraan tehtäväkiertoon lähtemisen suurimpana kannustimena oli halu oppia ymmärtämään syvemmin Finnveran pääomasijoitustoimintaa ja parantaa yhteistyötämme. Tekesin NIY-rahoituksessa olevista yrityksistä valtaosa löytyy myös Finnveran pääomasijoitustoiminnasta vastaavien managereiden salkuista. Life Science alan yritykset vaativat aikalailla pääomia ennekuin päästään tulokselliseen toimintaan ja rahoituskierrokset ovat alan kasvuyritysten arkipäivää. Tärkeimpänä alkuvaiheen kumppanina näissäkin on yksityisten rahoittajien lisäksi Veraventure eli Finnveran pääomasijoitustoiminta.

Vastaanotto Veraventuressa oli erittäin myönteinen ja pääsin hyvin sisälle heidän rahoitusprosessiinsa sekä yhteisten asiakasyritysten, että myös aivan alkuvaiheessa olevien rahoitusta hakevien yritysten kautta. Tiimi on pieni ja dynaaminen, heidän kanssaan oli hauska työskennellä. Helsingissä toimii päämanagerin Petri Laineen lisäksi neljä manageria ja Tampereella, Kuopiossa ja Oulussa yksi. Viikoittaiset tiimipalaverit yms. sujuivat mallikkaasti videoiden välityksellä. Mielenkiintoista oli myös nähdä mitä tapahtuu rahoituspäätöksen jälkeen, miten viilataan mm. osakassopimusta, miten myöhemmin jatkorahoitus järjestyy ja miten emon eli Finnveran takaukset ja siltarahoitus hoidetaan. Työni kannalta on erittäin tärkeää keskustella yritysten kehittymisestä ja kasvusta henkilöiden kanssa, jotka näkevät yrityksen kehittymisen myös sisältä päin eli istuvat yritysten hallituksissa. Managereihin on helppo ottaa yhteyttä puhelimitse ja järjestämme myös yhteisiä tapaamisia Tekesin ja Finnveran sekä asiakasyritystemme kanssa.

Lyhyessä kierrossa ei kannata haukata liian suurta palaa

Kaksi kuukautta on lyhyt aika tutustua syvemmin koko Finnveran toimintaan.  Kohdallani tavoitteena oli perehtyä syvällisemmin juuri pääomasijoitustoimintaan ja se onnistui mielestäni hyvin. Sain lisäksi käsityksen ja hyvän kontaktipinnan Finnveran Helsingin aluekonttorin kasvu- ja kansainvälistyville yrityksille suunnatuista palveluista ja käytännön tason toiminnasta. Myös tässä meillä on asiakkaina paljon yhteisiä yrityksiä ja kaksiviikkoinen vierailuni tässä yksikössä antaa eväät tiiviimmälle yhteistyölle myös jatkossa.

Tekesiin ei tullut sijaista tilalleni. Asiakasyritykseni olivat tietoisia tilanteesta ja ennakoimme poissaoloani Tekesistä hoitamalla asioita etukäteen niin paljon kuin se oli mahdollista. Jos joitain akuutteja asioita ilmeni, pystyi niitä hoitamaan myös sähköpostin/puhelimen välityksellä ja pidin jakson aikana myös pari Tekes-päivää. Pienoinen työpiikki oli kyllä odotettavissa ja toteutuikin, kun palasin Tekesiin. 

Suosittelen tehtäväkiertoa lämpimästi myös kollegoilleni, se on todella innostavaa ja tuo uusia näkökulmia omaan työhön ja siihen miten sitä voi toteuttaa asiakkaidemme parhaaksi. Työskentelyni Finnverassa mahdollistaa aikaisempaa huomattavasti tiiviimmän yhteistyön erityisesti pääomasijoitustoiminnan ja sitä toteuttavien ihmisten kanssa. Finnevera kuten myös Tekes ovat laaja-alaisia organisaatioita sekä ulkoisessa toiminnassaan että sisältä päin. Jos aikaa on käytettävänä vain kaksi kuukautta, parhaiten vierailukohteen toimintaa voi omien kokemusteni perusteella sisäistää ja yhteistyötä kehittää, keskittymällä käytännön työssä johonkin osa-alueeseen. Henkilökohtaisesti tämä malli motivoi minua parhaiten. 

Helena Laine
Liiketoiminta-asiantuntija, Tekes

Tulostettava versio