Valtiotyönantaja 2/2012
Valtiotyönantaja 2/2012
Tehokkuus ja tuloksellisuus syntyy mahdollisuuksista luoda kytkentöjä ihmisten välille ja tulla vaikutetuiksi kollegoiden ajatuksista, erilaisista asioista, tietolähteistä ja päätöksenteosta, kirjoittaa Jukka-Pekka Heikkilä.
Vanhojen ajattelu- ja toimintamallien ravistelua tarvitaan sekä organisaation sisällä että suhteessa asiakkaisiin ja sidosryhmiin, vaatii neljän ministeriön innovaatioryhmä.
Hallitus linjasi tammikuussa valtion henkilöstö- ja johtajapolitiikkaa ja päätti henkilöstön aseman järjestämisestä muutostilanteissa.
Keskushallinnon uudistushanke aloitettiin 19.1.2012 seminaarilla, jossa keskityttiin kuulemaan Skotlannin ja Ruotsin uudistuksista.
Teoriassa on helppo löytää hyviä syitä tehtäväkierrolle, mutta siihen se helppous usein loppuu. Sitra tukee tehtäväkierron edistämistä, koska uskomme vahvasti menetelmän potentiaaliin uudistamisen välineenä, kirjoittaa Jonna Stenman.
Helena Laine poikkesi Tekesistä kahdeksi kuukaudeksi tutustumaan Veraventureen eli Finnveran pääomasijoitustoimintaan.
Istumme viiden hengen ryhmässä pohtimassa e-Strömsön tulevaisuutta. Olemme porukalla miettimässä keinoja syrjäytymisen ehkäisyyn skenaariotyökalun avulla, kertoo Georg Henrik Wrede kokemuksistaan Tulevaisuuden johtaja -ohjelmasta.
Valtion organisaatioiden työhyvinvointia, työsuojelua ja työterveyshuoltoa koskevia kehittämis- ja tukitoimintoja sekä niiden strategista ohjausta organisoitiin uudelleen vuoden 2012 alussa.
Ledare mars 2012
Valtion työmarkkinalaitos
www.vm.fi/vtml
