Esimiehisyys valtionhallinnossa

Valtiovarainministeriö järjesti lajissaan ensimmäisen työnantajatoiminnan neuvottelupäivän elokuun lopulla. Tuntui tulevan tarpeeseen!

Sain kunnian olla mukana ja esittää joitain kommenttejakin. ”Yleisön pyynnöstä” kirjoittelen niitä nyt tähän lehteenkin.

Ensimmäinen huomioni oli, että valtion työnantajavirkamiesten rooli, vastuut ja velvoitteet, on ehkä jäänyt jossain määrin epämääräiseksi. Tällainen neuvottelupäivä oli varmasti hyvä selkiyttävän keskustelun käynnistämiksi, kiitos Seijalle!

Toinen huomioni oli, että kun valtionhallinnon rakenteet ovat jatkuvassa muutoksessa, työnantajapolitiikankin on muunnuttava. Aivan erityinen haaste tulee työikäisen väestömme vähenemisestä. Hyvä esimiehisyys on yksi niistä tekijöistä, joilla voimme kilpailla niukkenevasta työvoimasta, rahaahan meillä tähän kisailuun ei juurikaan ole.

Esimiehisyyteen on kohdistunut ja kohdistuu myös muita, osin ulkoa tulevia muutospaineita. Jokunen esimerkki, vähän omasta urastani poimittuna.

Ennen vanhaan riitti, että esimies antoi toimeksiantoja ja odotti tuloksia annetussa määräajassa, ajoissa. Nyt erilaiset viestintävälineet ja uudet työnkulut ovat johtaneet siihen, että työtä tehdään interaktiivisesti, ajassa.

Ennen seurattiin, että työntekijät tekevät määrätyt tunnit. Nyt esimiehen on seurattava, että tunteja ei tehdä määrättömästi.

Ennen ohjattiin hoitoon liikaa virvoitusjuomia nauttineita, nyt liikaa työtä tekeviä. Ja kun ennen esimieheltä piti pyytää lupa kaukopuheluun, nyt pitää soitella kaikkialle maailmaan ja kaikkialta maailmasta. Esimies puuttuu äkkiä asioihin, jos et sä soita…

Kehityskeskustelut ovat tuoneet esimiehisyyteen aivan uuden ulottuvuuden. Kun siihen on vielä lisätty UPJ, esimiehisyys on todellista. Palkita, ohjata, johtaa voi jopa rahalla!

Uusia asioita on myös poliittisella pohjalla valittujen valtiosihteereiden tulo valtionhallintoon. Sekin muuttaa perinteisten virkamiesesimiesten roolia tavalla, josta toki ei järjestelmän olemassaolon lyhytaikaisuuden takia vielä oikein ota selvää.

Kommenttipuheenvuoroni lopuksi tein oikein aloitteenkin, ktm-kokemusten pohjalta. Me olemme näet kaksikin kertaa teettäneet ulkopuolisella toimijalla evaluoinnin itsestämme, ja ne ovat olleet kovin hyödyllisiä.

Eikö aika olisi kypsä teettää kunnollinen ulkoinen arviointi myös valtion työnantaja-/esimiestoiminnasta? Siitä voisi saada oivia osviittoja mm. aiemmin mainitsemaani kilpailukykyiseen esimiehisyyteen kovenevassa kilpailussa!

Erkki Virtanen
kansliapäällikkö, kauppa- ja teollisuusministeriö

Tulostettava versio