Kenttägallup kertoo rekrytointihaasteita jo olevan

Onko teillä tällä hetkellä rekrytointiin liittyviä ongelmia? Jos on, niin millaisia? Esitimme kysymyksen Valtio Expo messuilla osastollamme piipahtaneille sekä Valtion uudet rekrytointikäytännöt -tilaisuuksiin osallistuneille. Vastaukset eivät onneksi luo karmeaa tilannekuvaa, mutta haasteita on ja ne kannattaa ottaa tosissaan.

Lähes joka toisen vastaajan mielestä rekrytointiongelmia on. Saamastamme 121 vastauksesta 53 raportoitiin jonkin tyyppisistä ongelmista. Jaoimme kommenttityypit alla kolmeen ryhmään ja useasti esiin tulleet huomiot merkkasimme tähdellä.

Hakijoiden osaamiseen liittyvät ongelmat

Pätevää, osaavaa ja kokenutta henkilöstöä vaikea löytää*
Erityisosaajia välillä vaikea löytää, esim. IT-osaajat, juristit, pelastus- ja varautumisalan asiantuntijat sekä taloushallinnon, arkistoalan ja vankeinhoidon osaajat*
Hakijoita voi olla paljon, mutta potentiaalisia vain muutama*
Ruotsinkielisiä hakijoita voisi olla enemmän.

Kilpailukykyyn liittyvät ongelmat

Ala ei kiinnosta hakijoita*
Määräaikaisuudet eivät kiinnosta, sijaisia vaikea löytää*
(Määräaikaisten) vaihtuvuus suuri*
Keskijohdon paikkojen täyttäminen vaikeutumassa, tarvittavaa palkkakilpailukykyä ei ole*
Palkkaukselliset ongelmat*
Ei voida rekrytoida, sillä tuottavuustavoitteet kovempia kuin eläköityminen*
Alueellistamishaasteet*
Naishakijoiden vähyys
Vaikeaa saada kokeneita erityisalan asiantuntijoita maakuntiin
Hakijamäärä saisi olla suurempi.

Omaan toimintaan liittyvät haasteet

Omien prosessien hitaus, jolloin parhaat hakijat välillä menetetään*
Oma prosessi joskus liian kiireinen tai liian hajautettu*
Oma rekrytointiosaaminen ja talon sisäinen yhteistyö mietityttävät*
Heli haastaa omat prosessit*
Helissä on toivomisen varaa
Omien kollegojen haluttomuus ottaa Heli käyttöön
Asetettu sekavia pätevyyskriteereitä
Rekrytoinnit epäonnistuvat
Rekrytointeja on liikaa.

Mukana on koko joukko sellaisia ongelmia, joihin meidän itsemme on suhteellisen helppo vaikuttaa ja saattaa asiat paremmalle tolalle ripeästikin. Omaan toimintaan liittyvät ovat ehdottomasti sellaisia ja niistä monet korjaantuvat aika pienellä vaivalla, esim. Helin käyttöönotto kannattaa hoitaa huolella, samalla kehittäen omaa rekrytointiprosessia vakaalla kädellä.  

Myöskään suuri osa kilpailukyky-ryhmässä olevista ei ole ulottumattomissamme, tosin niihin vaikuttaminen vaatii pitkäjänteisempää otetta. Henkilöstösuunnittelu, laadukas johtaminen, palkkausjärjestelmien jatkokehittäminen, tulijoiden hyvä perehdyttäminen, oppilaitosyhteistyö, TA-kuvaan panostaminen ja viestintä tulevat ensimmäiseksi mieleen kun vastauksia silmäilee. Niihin panostamalla hakijoiden osaamiseenkin liittyviin ongelmiin voidaan saada helpotusta.

Joissain toimintayksiköissä tilanne on vastausten mukaan jopa päinvastainen, hakijoita on ehkä liiankin paljon. Näissäkin kommenteissa tuotiin joskus esille, että tilanne saattaa hyvin muuttua. Piankin. Siten näidenkin työnantajien kannattaa varmistaa parhaansa mukaan, että erityisesti kilpailukyvyn ja oman rekrytointitoiminnan eteen tehdään kaikki voitava, ja hyvissä ajoin.

Marjaana Laine
VTML

Tulostettava versio