Toimiva ura-ajattelu perustuu ammattimaiseen henkilöstöjohtamiseen

Toimiva ura-ajattelu perustuu ammattimaiseen henkilöstöjohtamiseen ja asiantuntijoiden uraperiaatteet on kirjattava henkilöstöstrategiaan. Parhaimmillaan ura-ajattelussa sovitetaan yhteen sekä organisaation että yksilön kehittymistarpeet.

Muun muassa yllä olevat johtopäätökset löytyvät asiantuntijoiden kehitys- ja urapolut eli AKUT -tukiryhmän kesäkuussa 2009 julkaistusta raportista. Ryhmä on seurannut ja tukenut valtionhallinnon organisaatiota, jotka testasivat vuosina 2007-2009 asiantuntijoiden kehitys- ja urapolkumallia, jonka VM:n työryhmä laati vuonna 2007 (Aloittelijasta senioriksi, VM työryhmämuistioita 8a/2007). AKUT-tukiryhmän johtopäätökset täydentävät aiemmin julkaistun HEKUMA -työryhmän esittämiä johtopäätöksiä ja mallia asiantuntijoiden ura- ja kehityspoluiksi.

Hankkeen yleisinä tavoitteina oli edistää henkilöstön kehittymistä ja johtamiskulttuurin uudistumista.

Asiantuntijaorganisaation johtaja on ennen kaikkea suunnannäyttäjä ja mahdollistaja. Esimiehen tehtävänä on antaa merkitys asiantuntijan työlle, luoda sille edellytyksiä sekä tarjota asiantuntijalle mahdollisuus onnistumisen elämyksiin ja itsensä kehittämiseen.

Hankkeen pilotteina toimivat oikeusministeriön lainvalmisteluosasto, Pirkanmaan ympäristökeskus, Puolustusvoimat, Tiehallinnon asiantuntijapalvelut, Kaakkois-Suomen tiepiiri, Tilastokeskus sekä työ- ja elinkeinoministeriö ja sen hallinnonala.

Tulostettava versio