Millaista tulevaisuutta olemme luomassa?

- Innostaako sinua julkisen sektorin aito strateginen uudistaminen?
- Oletko turhautunut tavanomaiseen keskusteluun muutoksesta, ja haluat saada aikaan jotain todellista?
- Koetko tärkeäksi pysähtyä yhdessä tietoisesti suuntaamaan tulevaisuutta?
- Oletko valmis itse tarttumaan haasteisiin yhdessä muiden kanssa?

Näihin kysymyksiin Valtion työmarkkinalaitos ja Finwin kutsuivat osallistujia asiakas- ja sidosryhmäorganisaatioistaan vastaamaan 15.11. Espoossa pidettyyn Tulevaisuudesta oppimisen foorumiin. Pienryhmätyöskentelyyn tulevaisuuden haasteista ja muutoksessa elämisestä johdatteli Terhi Takanen Arena Nova Oy:stä. Osallistujien työskentelyä alusti Sitran innovaatiojohtaja, aiemmin Nokian strategiajohtajana toiminut Mikko Kosonen aiheenaan strateginen ketteryys - viitekehys uudistamiseen.

Foorumilaisia puhutti paljon esityksen lähtökohta: useimmat yritykset eivät kuole siksi, että tekisivät vääriä asioita, vaan siksi että jatkavat liian pitkään niiden asioiden tekemistä, jotka joskus olivat oikeita asioita. Ketteryyden säilyttämiseksi Kosonen suositteli kolmen tekijän vahvistamista ja vaalimista. Näitä ovat strateginen herkkyys eli uusien tilaisuuksien havaitseminen tuoreella tavalla, resurssien nopea ja tehokas käyttö ja uudelleen suuntaaminen sekä johtamisen yhtenäisyys yhteisen päätöksenteon ja sitoutumisen kautta.

Samojen asioiden merkitys tunnistettiin myös valtion ja koko julkisen sektorin organisaatioissa. Esityksestä löytyi suoraan hyödynnettäviä vinkkejä myös johtoryhmien ja tiimien kokoonpanoon ja työskentelyyn. Mielipiteiden aito erilaisuus ja niiden julkituominen, keskustelu ja yhteinen sopiminen johtavat usein aktiiviseen toimintaan. Huonompi, mutta useille tuttu, vaihtoehto taas on päällisin puolin konsensukselta vaikuttava tilanne, jossa julkilausumattomat erilaiset mielipiteet johtavat passiiviseen toimintaan tai jopa toimimattomuuteen.

Pienryhmissä käsiteltiin mm. yhteistä vastuuta muutoksissa ja valtiosektorin yhtenäisyyttä ylipäätään, suomalaisen yhteiskunnan ja yksilön muutosvisiota sekä tietysti valtiokonsernin strategista ketteryyttä. Viimeksi mainitun haasteen vertauskuvaksi nousikin maalla kömpelö hylje, joka veteen päästyään on hyvin sulava liikkuja.

Kososen ja professori Yves Dozin strategista ketteryyttä käsittelevä kirja ilmestyy pian.

Pauliina Pekonen
työmarkkina-asiantuntija, VTML

Tulostettava versio