Ledare

Förändringsvindar

Träningsprogrammet för förändringsledning inom statsförvaltningen, Finwin, har nu pågått i ett halvt år. Målet med programmet är att hjälpa tjänstemannaledarna att verkställa och utnyttja de stora förändringsprojekten, såsom produktivitetsprogrammen, regionaliseringen, förnyandet av processer och IT-projekten.

Enligt de diskussioner som förts i beredningsskedet finns det ett klart behov för ett sådant här program som stödjer de ansvariga aktörerna. Det är utmanande att hitta innehåll som gagnar deltagarna samt att genomföra programmet: Finns det något nytt som den erfarna ledningen och personalexperterna ännu inte varit medvetna om? Hur hittar ledningen tid för deltagande i semariedagarna? På vilket sätt fortsätter stöder efter sommaren 2008?

Programmets framgång kan utvärderas i sin helhet först efter att den genomförts helt. Den enda mätaren för framgång består enligt min uppfattning i hur nyttigt programmet varit för deltagarna. Både deltagarna själva och de som svarar för planeringen och genomförandet av programmet kommer att påverka detta.

För tillfället tycks deltagarna anse att de olika förvaltningsområdens erfarenheter av goda och dåliga förändringssituationer har varit det mest givande innehållet. Man lär sig kontinuerligt av dem även tack vare ämbetsverkens och förvaltningsområdens egen aktivitet. Detta program kompletterar den.

Det är i det här skedet fortfarande möjligt att ställa in tyngdpunkterna för det kvarvarande programmet och det fortsatta arbetet. Innehållet i de förvaltningsområdsspecifika uppföljningsseminarier som ordnas på våren kommer till exempel att göras så konkret som möjligt och omarbetas så att det på bästa möjliga sätt motsvarar förvaltningsområdens behov.

Programmet är tämligen okänt även inom statsförvaltningen. Därför bör information om innehållet i programmet delas ut via flera olika kanaler.

Jag önskar våra läsare kraft att hantera förändringar även under 2008.

Teuvo Metsäpelto
Statens arbetsmarknadsdirektör

Tulostettava versio