Kannustavaa palautetta kestävän tuottavuuden malleista

Kestävän tuottavuuden hanke (KeTu) on työstänyt vuoden alusta lähtien uusia näkökulmia tuottavuustyöhön. Syksyn mittaan on haettu eri puolilta hallintoa palautetta hankkeissa luotuihin malleihin. Saatu palaute on ollut kannustavaa.

Arvokkaana pidetään sitä, että hankkeessa on lähdetty "piirtämään isoa kuvaa" tuottavuudesta uudella tavalla. KeTu:n korostama asiakasnäkökulma on koettu luontevaksi ja ekologisen näkökulman mukaanotto tuottavuuspohdintoihin suorastaan välttämättömäksi. Viestit ovat yksiselitteiset:

"Pelkkä htv-tarkastelu ei jätä tilaa innovatiivisuudelle."
"Kun löysät on otettu pois, tarvitaan panostusta kehittämiseen."
"Nyt tarvitaan uusi harppaus!"

Hallinnonaloilla puhutaan yhä enemmän ministeriön ja virastojen välisestä kumppanuudesta, jolle on ominaista kokonaisvastuu ja kollektiivinen vastuunotto hallinnonalan kehittymisestä ja tuottavuuden parantumisesta. Kestävää tuottavuutta edistävän johtamisen tehtävä on varmistaa säännöllisellä toimintalogiikan ja toimintatapojen kyseenalaistamisella organisaation ja/tai koko hallinnonalan suorituskyky ja uusiutuminen.

Kestävää tuottavuutta edistävän johtamisjärjestelmäntehtävä on varmistaa, että tavoitteet ja tulokset, johtamisprosessit ja -välineet, esimiesten tehtävät ja vastuut sekä johtamisfoorumit edistävät ideoiden syntymistä ja jalostamista tuottavuutta kestävästi edistäviksi innovaatioiksi.

Eri puolilla käydyn keskustelun perusteella kenties eniten askarruttaa, miten organisaatioissa saadaan aikaan kulttuuri, joka aktiivisesti edistää ideoiden syntymistä ja niiden jalostumista innovaatioiksi. Kestävää tuottavuutta edistävissä organisaatioissa tärkeitä toimintakulttuurin tekijöitä ovat mm. luottamus, erilaisille osaamisille perustava "älyllinen ristiinpölytys" (=osaamisen luova yhdistäminen), moniäänisyys, epävarmuuden sietokyky, reflektoiva keskustelu / dialogi, yhteiseksi tekeminen ja mukaan ottaminen sekä verkostomainen toiminta. Innovaatioprosessin olemassaolo tulee tunnustaa ja sillä tulee olla omistaja, joka vastaa sen toimivuudesta ja kehittämisestä osana organisaation johtamisjärjestelmää.

Kestävän tuottavuuden hankkeella on lähdetty vastaamaan haasteeseen saada tuottavuuskehitys strategisesti kestävälle uralle, jossa työelämän laatutekijöillä ja innovaatioilla on kiinteä yhteys tuottavuuteen. Näiden asioiden yhteenkuuluminen on tiukentuneessa taloudellisessa tilanteessa tullut yhä ilmeisemmäksi. Hanke tulee vuoden vaihteessa esittämään keskeiset kestävän tuottavuuden toimeenpanon askellukset, joilla varmistetaan, että KeTu muuttuu todeksi johtamisessa, strategioissa, kehittämisohjelmissa ja näkyy työyhteisöissä innostavana, hyvinvointia ja tuottavuutta parantavana työilmapiirinä.

Seija Petrow, Virpi Einola-Pekkinen, Veli-Matti Lehtonen
VM

Tulostettava versio